关于集团公司党课(范本4篇)

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关于集团公司党课(范本4篇)

集团公司党课20234篇

第1篇: 集团公司党课2023

1、基层党组织的基本任务

2、党员的义务

3、党员的权利

4、党委委员会委员名册

5、党委党员名册

6、入党积极分子登记表、重点培养对象登记表

7、入党申请人登记表

8、党委党员党费缴纳明细表

9、党委年度工作要点

10、党委工作计划表

11、党员责任区及职责

12、党员责任目标管理考核登记表

13、思想政治工作“五必访”、“八必谈”开展情况记录

14、党委活动情况记录

15、党委党课记录

16、党委支委会会议记录

17、党委组织生活会会议记录

18、党委年度专题组织生活会记录

19、党委年度民主评议党员记录

20、党员民主评议结果统计表

21、党委组织生活会统计表

22、党委党课教育、党员受奖励情况登记表

23、党委年度工作总结

24、党委党员风范录

25、党委工作记事

基层党组织的基本任务

一、宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议,充分发挥党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部、群众,努力完成本单位所担负的任务。

二、组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,学习科学、文化和业务知识。

三、对党员进行教育、管理和监督,提高党员素质,增强党性观念,严格党的组织生活,认真开展批评与自我批评,维护和执行党的纪律,监督党员履行义务,保障党员的权利不受侵犯。

四、密切联系群众,深入开展调查研究,主动征求意见建议,切实维护群众的正当权利和利益,做好群众的思想政治工作。

五、充分发挥党员、群众的积极性、创造性,及时发现、培养和推荐德才兼备的优秀人才,鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

六、对要求入党的积极分子进行及时教育和培养,做好经常性的发展党员工作,重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。

七、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪,严格遵守国家的财政经济法规和人事制度,不得侵占国家、集体和群众的利益。

八、教育党员和群众自觉抵制不良倾向,坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

党员的义务

一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习科学发展观,学习党的路线、方针、政策及决议,学习党的基本知识,学习科学、文化和业务知识,努力提高为人民服务的本领。

二、贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策,带头参加改革开放和社会主义现代化建设,带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗,在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

三、坚持党和人民的利益高于一切,个人利益服从党和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克已奉公,多做贡献。

四、自觉遵守党的纪律,模范遵守国家的法律法规,严格保守党和国家的秘密,执行党的决定,服从组织分配,积极完成党的任务。

五、维护党的团结和统一,对党忠诚老实,言行一致,坚决反对一切派别组织和小集团活动,反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。

六、切实开展批评和自我批评,勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误,坚决同消极腐败现象作斗争。

七、密切联系群众,向群众宣传党的主张,遇事同群众商量,及时向党反映群众的意见和要求,维护群众的正当利益。

八、发扬社会主义新风尚,带头实践社会主义荣辱观,提倡共产主义道德,为了保护国家和人民的利益,在一切困难和危险的时刻挺身而出,英勇斗争,不怕牺牲。

党员的权利

一、参加党的有关会议,阅读党的有关文件,接受党的教育和培训。

二、在党的会议上和党报党刊上,参加关于党的政策问题的讨论。

三、对党的工作提出建议和倡议。

四、在党的会议上有根据地批评党的任何组织和任何党员,向党负责地揭发、检举党的任何组织和任何党员违法乱纪的事实,要求处分违法乱纪的党员,要求罢免或撤换不称职的干部。

五、行使表决权、选举权,有被选举权。

六、在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时,本人有权参加和进行申辩,其他党员可以为他作证和辩护。

七、对党的决议和政策如有不同意见,在坚决执行的前提下,可以声明保留,并且可以把自己的意见向党的上级组织直至中央提出。

八、向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告,并要求有关组织给以负责的答复。

党的任何一级组织直至中央都无权剥夺党员的上述权利。

党委委员会委员名册

党委党员名册

入党积极分子登记表

重点培养对象登记表

入党申请人登记表 

党委党员党费缴纳明细表

党委2010年度工作要点

(2010年月日支部大会通过)

党委书记签字:

党委年度工作计划表

制定计划时间2010年月日

表-7

党员责任区及职责

表-8

备注:责任区范围、职责包括划分给党员的责任区及个人本质工作中应承担的职责。

党员责任区及职责

续表-8

备注:责任区范围、职责包括划分给党员的责任区及个人本质工作中应承担的职责。

党员责任目标管理季度考核登记表

表-9

党员责任目标管理季度考核登记表

续表-9

思想政治工作五必访、八必谈开展情况记录

2010年月日

党委活动情况记录

活动内容:

活动目的:

详细记录:

活动效果:

党员建议:

党委书记签字:

党委活动情况记录

活动内容:

活动目的:

详细记录:

活动效果:

党员建议:

党委书记签字:

党委党课记录

党委书记签字:

党委党课记录

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委支委会会议记录

会议议题:

会议内容:

党委书记签字:

党委组织生活会会议记录

会议内容:

党委书记签字:

党委组织生活会会议记录

会议内容:

党委书记签字:

党委组织生活会会议记录

会议内容:

党委书记签字:

党委组织生活会会议记录

会议内容:

党委书记签字:

党委年度专题组织生活会记录

会议内容:

主持人签字:

党委年度民主评议党员记录

会议内容:

主持人签字:

党委民主评议党员结果登记表

(2010年度)

填表日期:2010年月日表-10

党委组织生活会统计表

(2010年度)

表-11

党委党课教育统计表

(2010年度)

表-12

党员受奖励情况登记表

表-13

党委2010年度工作总结

(年月日支部党员大会通过)

党委书记签字:

党委党员风范录

同志于年月日被

授于称号。

简要事迹

党委党员风范录

同志于年月日被

授于称号。

简要事迹

党委工作记事

主要按月记载本支部一年来主要工作、活动或其他有影响的事情、重要会议等

党委工作手册

党委

年度

中共宁夏水务投资集团公司党委委员会

第2篇: 集团公司党课2023

武汉重工集团有限公司党委班子

2010年度述职报告

党委书记 刘应平

(二〇一一年五月十九日)

2010年,面对较为复杂的内外部形势,武汉重工集团党委、董事会和经理层团结一致、密切协作,求真务实、承压奋进,在集团全体干部职工的共同努力下,确保了各项工作的正常开展。一年来,重工集团党委班子严格落实中共武汉市委《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》(武文[2010]1号)文件精神,以创先争优活动为总抓手,充分发挥政治核心作用,大力提升组织建设水平,加快推进学习型组织建设,全面加强党风廉政建设,不断将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势,为企业的科学发展提供了坚实保障。现将2010年公司党委班子的主要工作情况总结如下:

一、全面推动创先争优,形成合力促发展

创先争优活动启动以来,公司党委紧紧围绕中央和省市各项工作部署,加强领导、周密安排、统筹规划、全面推动,在集团上下掀起了创先争优的活动高潮。

1、切实加强组织领导。一是健全组织机构,公司成立了创先争优活动领导小组,加强了工作领导,指导各单位建立党员群众服务中心30余个、建立各级领导干部联系点51个,公司下属4个党委、79个党支部、2262名党员积极投入到创先争优活动中来,实现了创先争优在党组织、党员中的全覆盖;
二是加强检查督促,领导小组2010年深入基层单位和生产一线调研指导创先争优活动10次,提出整改意见30余条,推动党员佩戴胸牌上岗、“八比八亮”等特色活动在各单位广泛开展,创先争优基本要求得到全面落实;
三是注重学习交流,2010年9月2日召开了创先争优推进座谈会,各单位在会上总结了经验、交流了心得,10月又组织武汉机床厂、武锅股份等单位赴长动公司开展学习交流活动,各单位相互取长补短,有效推动了活动的全面、协调开展。

2、突出抓好工作落实。一是抓好公开承诺,按照细化、量化、具体化,可评、可比、可操作的工作要求,公司党委、各级基层党组织和全体在职党员共做出公开承诺2348个,党组织承诺事项183件,基层党组织和党员公开承诺上墙公示工作基本完成;
二是抓好领导点评,领导小组指导各单位完善点评制度、建立点评档案,2010年上级党组织到公司开展点评4次,公司党委对权属企业进行点评9次,通过领导点评,指出了不足、提出了建议、明确了方向,有力推动了活动的深入开展;
三是丰富活动载体,将创先争优与“双比双争”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等传统活动有机结合起来,并结合企业实际情况开展了与生产经营密切结合的“八比八亮”活动、与党员教育密切结合的“党员谈心室”等活动,使创先争优活动有了有力抓手。

3、及时推广典型经验。一是做好舆论引导,2010年共编发创先争优活动简报10期,被市国有企业创先争优活动领导小组办公室转发2期,在市国资委网站刊发9期,通过编发简报,及时刊载了上级领导和公司领导检查调研创先争优活动的基本情况,总结推广了好的经验做法;
二是注重典型引路,2010年各单位共评选党员先锋岗、“双比立功”优秀党员等先进集体和个人50余人,上报胡少文等创先争优先进典型3人,推荐肖建等“我身边的优秀共产党员”2人,并对典型经验进行了广泛宣传,充分发挥了先进典型的示范带动作用。

2010年,通过开展创先争优活动,广大党员共为企业提出合理化建议29个,开展技术革新项目15个,由此带来经济效益112.4万元,完成急难险重任务163件,有力推动了企业中心工作的开展。

二、严格落实“五个基本”,夯实基础助发展

2010年,公司党委严格按照中共武汉市委《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》(武文[2010]1号)要求,落实“五个基本”、“七个体系”建设,企业党建工作得到进一步加强。

1、科学决策,党委政治核心作用进一步发挥。按照完善国有企业党委参与重大问题决策的体制机制、促进党委政治核心作用与法人治理结构有机结合的工作要求,公司严格落实《党委议事规则》,充分利用党委会、党政联席会等工作平台参与重大决策,2010年公司共召开党委会、党政联席会6次,内容涉及企业战略重组方案、企业战略管控方案、权属企业领导人员任免、权属企业年度经营业绩考核等重要事项。决策前,主要领导充分沟通、形成共识;
党委会或党政联席会集体研究、提出意见建议;
党委委员认真履行职责,使党委的意图得到尊重和体现,决策程序规范、顺畅,党委政治核心作用得到充分发挥。

2、强化保障,党建工作基础保障进一步落实。按照市委一号文和“五个基本”、“七个体系”中关于落实党建基础保障的要求,在公司行政的大力支持下,公司党务工作力量进一步充实、经费保障得到有效落实。目前,公司共配备专职党务工作人员40人、专兼职党支部书记78人,党务工作人员约占职工总数的1.4%,达到了党务工作人员不低于企业职工总数1%的要求;
集团公司及各权属企业共专项列支党建活动经费135万元,严格落实了按职工年度工资总额5‰纳入财务年度预算的要求。

3、以评促建,党建工作责任考核体系进一步健全。公司将党建工作责任制落实情况作为评议指标纳入权属企业经营业绩考核体系,印发了党建工作责任制考核实施办法,并于年终组织力量,以查台账、审材料、看记录等方式,对各权属企业落实党建工作责任制情况进行了考核,纳入评议指标考核得分;
随后进行的权属企业领导班子及成员述职述廉工作,其考核得分以30%的比重纳入岗位目标管理体系,两项考核结果直接影响权属企业负责人绩效薪酬和干部的调整任用,实现了党建工作与经营工作的同部署、同检查、同考核、同奖惩。

4、完善机制,信访稳定工作体系进一步完善。一是积极开展领导接访和积案化解工作,2010年集团公司共接待上访群众21批次、100余人次,公司领导多次亲自参与接访,通过积极沟通协调和争取支持,武锅医院职工等群体的上访诉求得到妥善解决;
二是认真开展矛盾排查和信息研判工作,于世博会期间、全市稳定工作会议后、十七届五中全会期间进行了3次全面稳定隐患排查,上报涉稳信息专报6份,加强了对重点人员的责任包保工作;
三是在战略重组中制定了《重组中确保稳定的工作预案》,通过完善工作体系、层层做思想工作,在重组进程中和重组终止后均保持了干部职工的思想稳定。通过采取有力措施,公司全年未出现恶性上访、非法进京和赴省、市上访事件,公司被市委市政府表彰为“全市信访稳定工作先进单位”。

5、回馈社会,结对共建工作进一步扎实开展。根据市委安排部署,公司与江夏区金口街大罾埠村、南阳村结成共建关系,目前企业已累计向共建村投入资金一百余万元,兴修了基础设施,规划了“生态农业综合基地”等项目,其中大罾埠村当年实现村集体经济收入9万多元,提前完成了市委设定的目标,结对共建工作取得了突出的经济社会效益,得到市委、市国资委的高度肯定。

三、稳步推进学习创新,更新理念带发展

公司党委高度重视学习型组织建设,通过不断完善学习制度、丰富学习形式、加强学风建设,取得了实实在在的学习效果。

1、认真抓好党委中心组学习。2010年,公司党委中心组严格落实《党委中心组学习制度》相关规定和《2010年度党委中心组学习计划》安排,共开展中心组集中学习8次,中心组成员认真参加学习活动,除无法克服原因外,无一人请假,总出勤率达97.5%;
中心组紧密结合工作实际确定学习内容,针对经济工作、战略重组、廉政建设等四个专题展开学习,并开展了学习交流,坚持做到了学习有计划、读书有笔记、研讨有重点、情况有通报、体会有交流、学习有辅导,在市委宣传部组织的中心组学习抽检中,学习制度、学习计划、学习资料、学习时数及中心组成员笔记等所有项目全部达标。

2、切实加强干部培训工作。一是向党员领导干部购买推荐了《苦难辉煌》等教育书籍,指导和支持各权属企业为领导干部推荐学习教材,鼓励和支持领导干部通过各种形式进行在职深造;
二是积极选派人员参与各类培训,2010年选派一人参加了在清华大学举办的企业领导人员能力提升专题班,选派人员参加了中纪委杭培中心纪检干部培训班、市国资系统新闻发言人培训班、市国资系统信息工作培训班等专题培训活动,使领导干部理论水平和业务能力在学习培训中不断得到提高。

3、积极推进党员教育工作。为提升党员队伍整体素质,公司党委建立完善了党员轮训制度,并将党员轮训工作完成情况纳入党建工作责任考核体系。2010年,结合创先争优、干部选拔任用四项监督制度、十七届五中全会精神等专题学习活动,集团公司及各权属企业党委共组织开展各类讲座、宣讲、集体学习活动30余场次,组织读书活动、观看教育影片等活动10余场次,党员受教育面达100%。

四、扎实开展廉政建设,风清气正保发展

2010年,公司党委深入贯彻落实十七届中纪委五次全会精神,全面落实党风廉政建设责任制,加强对重点领域、关键环节的监督检查力度,反腐倡廉建设得到进一步加强。

1、以廉政文化建设为抓手,强化廉洁自律意识。一是以书促廉、读书思廉,为广大党员干部推荐了《正道直行》、《从政提醒——党员干部不能做的150件事》等廉政建设书籍;
二是组织学习了《企业领导人员廉洁从业若干规定》,组织集团公司高管5人、中层管理人员6人、权属企业中高层管理人员293人,共计304人参加了《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》测试,测试优秀率达100%;
三是组织开展了观看教育影片《女检察官》等学习教育活动,全年共开展反腐倡廉教育、廉政文化建设活动16场次,受教育人数到1600余人次。

2、以体制机制建设为依托,推动惩防体系建设。一是着力加强腐败预警防控体系建设,成立了重工集团党员干部腐败预警防控工作领导小组,制定了《腐败预警防控工作实施方案》,组织公司各级党员领导干部,尤其是各级领导班子成员和关键岗位党员干部进行了腐败风险排查及风险等级评估工作,共排查各类腐败风险3级、15类,有针对性的提出防控措施20余条,分类分层建立了腐败风险点目录;
二是认真落实党员领导干部重大事项报告制度,集团公司及各权属企业高管人员均按照制度要求填写了党员领导干部重大事项报告表,市管领导人员相关表格报市委组织部存档,其他人员报告表由集团公司存档。

3、以关键领域排查为重点,强化权力制约与监督。一是全面组织开展“小金库”专项排查治理工作,组织66名工作人员对集团本部、各权属企业及15家三级单位进行了全面自查自纠,通过自查和重点抽查,共发现私设“小金库”单位4家,发现“小金库”个数4个,金额合计41.26万元,并全部进行了整改;
二是纪检监察部门积极参与招投标和比质比价采购工作,2010年共为企业节约集中招标采购资金约848.8万元;
三是严格落实任前廉政谈话制度,公司主要领导亲自与新任职领导干部进行任前谈话,提醒新任职的党员领导干部戒骄戒躁、严格自律,集团公司及各权属企业全年共开展任前谈话共计30余人次。

4、以信访办案工作为威慑,提高纪检监察工作公信度。2010年,集团公司及各权属企业认真抓好信访办案工作,对群众举报的下属某单位干部在子女婚嫁之际接受客户礼金的行为,对其进行了诫勉谈话;
对群众举报某权属企业部门主要干部违反财务制度和党的组织纪律的行为,给予了免去支部书记职务的处分;
对某单位价值17.66万元生产用钢材被盗事件进行了调查,对7名责任人处以6.9万元罚金,责令2名主要负责人做出书面检讨,1名责任人给予诫勉三个月的处分。通过认真查办群众举报案件,严肃处理相关责任人,维护了党的威信,提高了纪检监察工作公信度。

2011年是中国共产党成立90周年,也是进一步深入开展创先争优活动的重要一年。今年党委的工作重点,就是要扎实推进创先争优活动,为企业和谐、稳定、快速发展保驾护航;
全面落实党建工作责任制,着力提升企业基层党建工作水平;
认真开展庆祝建党90周年系列活动,切实加强党史党性教育、提高思想宣传教育工作水平;
着力加强党风廉政建设,维护企业健康发展良好环境。通过积极宣传、广泛动员、全面参与,形成上下一心、团结奋进的良好格局,以党建工作新成绩推动企业新发展。

第3篇: 集团公司党课2023

集团公司党建创新案例


注重学习创新理念深入实践

——公司学习型党组织创建探索与实践

创建学习型党组织是党的建设的新的伟大工程。紧密围绕后勤综合服务改革发展实际,公司党委积极探索并认真实践学习型党组织建设,持续增强企业党组织的学习力、创新力和战斗力,促进公司朝着“建设现代公共物业管理企业”目标迈进。

一、学习型党组织创建环境和目标。

面对后勤服务产业发展机遇与挑战并存的复杂形势,特别是经过集团专业化重组,公司经营格局、职工思想都经历着前所未有的冲击。在全公司努力建设崇学重学、勤学善学的学习型党组织,是不断适应新形势新任务,实现企业持续健康协调发展的迫切需要。学习型党组织建设必须与企业发展相适应、相贴近,服从和服务于企业中心工作。基于这种认识和要求,公司党委确定学习型党组织建设目标为“四个新”:一是倡导学习构筑新机制,二是改善思维开阔新眼界,三是服务决策发挥新作用,四是改进管理实现新超越。

二、学习型党组织创建探索和实践。

1、明确三个突出。

(1)突出领导班子,以学习力提升凝聚力。在学习型党组织创建过程中,坚持“领导干部做表率,调动党员积极性”原则。在保证两级中心组学习有计划、有督办、有落实、有检查的基础上,公司党委在科以上领导干部中提出“白天走干讲,晚上读写想”的口号,积极倡导“学习是一种生活方式”、“学习是一种修养”,要求领导干部牢固树立终身学习的理念。同时,为提高中心组学习的针对性,公司党委创新学习方式,将中心组学习放到了生产经营现场,在“大战一百天”前方服务现场组织了多次有中层管理人员参加的中心组扩大学习活动。为了让学习推陈出新,同时更具有实践性和说服力,公司党委积极探索领导授课机制,要求每名班子成员按所挂钩的联系点划片,每年至少作一次专题讲课,如刘智经理就《将解放思想落实到每一项具体工作之中》、朱利人书记就《党的组织原则与作风建设》等题目作了专题授课。

(2)突出基层支部,以学习力提升战斗力。在学习型党组织创建过程中,坚持“改革创新,鼓励探索”原则。公司营造宽松环境,尊重基层党组织和党员的首创精神,积极拓展学习的内容和途径,不断创新学习的办法和机制。如物业管理公司党支部按岗位和业务特点,分类组织学习培训,炊事员学营养卫生知识,服务员学习礼仪常识,维修工学锅炉运行维修知识等;
冶炼管理区党支部组织班组长以上干部党员每周观看余世维“赢在执行”讲座光碟,并定期交流心得体会;
机关事务管理区党支部以上“业务党课”的方式,由管理区主任亲自讲解服务工作人性化管理相关内容;
老年服务中心党支部针对职业特点,组织全体服务员学习《养老护理员国家职业标准》;
家具厂党支部将支部推荐与党员自学相结合,要求每名党员完成“每周两小时、半年一本书”目标。

(3)突出联系实际,以学习力提升发展力。在学习型党组织创建过程中,坚持“学习工作化,工作学习化”原则。公司党委将创建工作融入到生产经营过程中,一方面,倡导转换经营理念,着眼于产业发展滞后、专业性不强、附加值不高的现状,通过探索多元产业链延伸、加快专业市场化进程、推行效益导向激励机制等,形成了工业物业、公共物业、养老服务、经营开发“四大板块”相互调节、相互支撑的产业格局。另一方面,倡导提高管理效力,切实将学习型党组织创建深入安全、工程、财务等各项基础管理环节,从强化执行意识、质量意识、效率意识入手,开展各类管理反思,边学习、边实践,边思考、边运行,边探索、边提高,逐步构建科学高效的管理体系。

2、加强五项修炼。

参考着名管理学者彼得·圣吉提出的建立学习型组织的“五项修炼”理论,公司党委不断探索与实践学习型党组织建设,助推企业长远发展。

(1)将“自我超越”和“团体学习”相结合,不断提高职工素质和能力。一是坚持党内学习。几年来公司党委在全体党员干部中持续开展了“学理论、精业务、强素质”活动,采取“三会一课”、主题党课、专题讨论、经验交流、资料展评等形式,不断提高党员干部的学习能力。二是坚持分类培训。公司党委每年坚持举办管理、服务、经营各类岗位人员培训班,并定期选取骨干“走出去学”,深化“双培养”,逐步构建了“分层分类、专业补短、技能提高、学习超前”的培训格局。三是坚持读书活动。坚持为基层荐书购书,先后发放了《态度决定命运》、《你在为谁工作》等多种图书。鼓励职工读书自学,对公司稀缺而急需的专业人才,凡自学取得相应职称资格的,公司为其全额报销学费。四是坚持师徒结对。将师徒结对工作纳入公司年度教育培训方案,成立“工人技师站”强化“传、帮、带”过程监控。五是坚持技术比武。借助职工技运会平台,举办了锅炉工、管工、电工、单管服务员等形式多样的岗位练兵和技术比武活动,并在后勤集团内部率先推行了技术状元、能手岗位系数延伸两年的奖励措施。组织开展了“查隐患、强意识、找差距、谋发展”、“优质文明服务杯”、“星级合理化建议”等多个专项劳动竞赛,有力营造了学技术、钻业务的氛围。

(2)将“改善心智模式”和“建立共同愿景”相结合,不断增强党组织的解放思想、创新思维能力。公司党委主动借鉴和运用新的思维和理念,为公司重大决策提供支持和服务。一是支持危机应对决策,面对后金融危机出现的新问题、新挑战、新任务,公司党委以中心组学习的形式,组织全体班子成员开展团体学习,进行“坚决解放思想、转变发展方式”集中研讨,有效加深了公司领导层对危机的认识,提高了警觉,理清了思路,为正确决策果断应对危机提供了支持。二是支持长远发展决策。公司党委加强调查研究,引导班子集体深刻学习和理解经济规律、行业规律和企业发展规律,确定了“打造现代公共物业企业”的公司目标,以及“竭诚服务、创新致远”的企业精神,准确谋划和构建“十二五”发展目标和愿景,推动公司实现自我超越。三是支持企业管理决策,公司党委积极转换思维定势,在公司核心管理队伍培养、职工薪酬分配调整、多元化经营管理变革、改进职业化服务水平等方面,都发挥了支持和促进作用。

(3)运用“系统思考”探索学习型党组织创建动力机制。创建学习型党组织是一个与时俱进、不断提升的系统工程,公司党委从建立持续提升领导集体能力机制、建立持续发展组织绩效机制、建立持续推动党组织建设机制三方面入手,积极探索学习型党组织创建长效动力机制。同时借助学习创建平台,推动党群工作一体化管理,如党群联合开展了“身边人讲身边事”技术能手和优秀党员事迹宣讲、“战高温酷暑、保优质服务”党员职工风采摄影展、创先争优“我承诺我践行”专栏征集、“面向基层、服务一线、贴近职工——经理与职工代表对话会”等活动。公司党委运用系统思考方法,及时总结经验,反思问题,找出差距,克服薄弱,不断增强党组织的学习力、应变力和创新力。

三、学习型党组织创建成效和探讨。

1、培养先进学习理念,学习力明显增强。“团体学习”、“终身学习”等新的学习理念正在逐步确立。党支部和党员的学习行为趋于组织化、规范化、经常化。深入学习实践科学发展观,指导企业又好又快发展的效果逐步显现。

2、弘扬知行合一学风,创新力明显增强。注重调查研究和解决实际问题的作风得到更好发扬。根据新形势新任务新要求,在党建工作方式方法和机制制度上有所创新。针对企业快速发展需求,个性化、专业化的业务知识培训更有成效。

3、强化全员执行意识,执行力明显增强。基层党组织建设进一步加强,党组织科学、民主的决策机制得到进一步完善和提高。令行禁止、崇尚高效的理念成为基层党组织和广大党员干部的思想共识,管理人员的执行力得到强化和提升。

4、加强思想道德修养,公信力明显增强。党员干部的思想素质和业务素质都得到明显提高,带领广大职工群众迎难而上、锐意改革、共克时艰,党员先锋模范作用得到进一步体现。

下一步,我们将与时俱进深化创建研究,力争走出一条更适合公司实际,赋有企业特色的创建之路。

单位:集团公司

作者:党工部黄燕

第4篇: 集团公司党课2023

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分公司和子公司的区别
(1)子公司是独立的法人,拥有自己独立的名称、章程和组织机构,对外以自己的名
义进行活动,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担,能以自己名义对外承担民事责任,子公司有自己的股东,注册资本,法人代表,但分公司都没有。分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构,不能以自己的名义对外独立承担民事责任,必须以总公司的名义承担。
(2)母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制,更多地是采用间接控制方式,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同,其人事、业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动。母公司和子公司都是独立的企业法人,应该独立核算,股东分别从两家公司获得收益,不能合并计算。子公司有自己的注册资金,分公司的财产属于总公司所有。
(3)承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东,仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;
子公司作为独立的法人,以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产,与隶属公司在经济上统一核算,因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿,即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。
分公司和子公司有何不同?
(1分公司
分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。分公司的特征具体表现为:①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。②分公

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司不独立承担民事责任。③分公司不是公司,它的设立不须依照公司设立程序,只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程,没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称,只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
(2子公司
子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任,这是子公司与分公司的重要区别。(1子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权,其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下,母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份,但并不参与对公司事务的实际控制,因而不属于母公司。(2母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则,拥有股份越多,越能够取得对公司事务的决定权。因此,一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份,就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散,只要拥有一定比例以上的股份,就能够获股东会表决权的多数,即可取得控制的地位。除股份控制方式之外,通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下,也可以形成母公司、子公司的关系。(3母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位,许多方面都要受到母公司的管理,有的甚至类似母公司的分支机构,但法律上,子公司仍是具有法人地位的独立公司企业,它有自己的公司名称和公司章程,并以自己的名义进行经营活动,其财产与母公司的财产彼此独立,各有自己的资产负债表。在财产责任上,子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任,互不连带。通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司,又称控股公司。母公司与控股公司是可以通用的两个概念,子公司也可以通过控制其他公司一定比例以上的股份而成为控股公司,被控股的公司成为孙公司。母公司通过控制众多的子公司、孙公司而成为庞大的公司集团。母公司只要通过较少的资本就可以利用子公司的资本购买别的公司,组建起金字塔型的公司集团模式。

分公司与子公司的区别:

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子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢?在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点:(一)分公司
分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。
分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。
分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。
分公司的特征具体表现为:①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司,它的设立不须依照公司设立程序,只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程,没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称,只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
(二)子公司
子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任,这是子公司与分公司的重要区别。
1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权,其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下,母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份,但并不参与对公司事务的实际控制,因而不属于母公司。
2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则,拥有股份越多,越能够取得对公司事务的决定权。因此,一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份,就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散,只要拥有一

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